Вопросы к зачету 

 

1. Какие особенности характерны для современной среды бизнеса?

2. Каковы основные предпосылки возникновения стратегического менеджмента в  контексте эволюции предпринимательства и менеджмента?

3. Назовите основные этапы эволюции организаций и управленческих систем.

4. В чем состоит концепция стратегического управления?

5. Каковы основные этапы развития планирования в компании?

6. В чем преимущество бюджетно-финансовых методов планирования?

7. В чем главное отличие долгосрочного планирования от стратегического? 

8. Что такое «5П» стратегии Г.Минцберга?

9. Определить понятие, сущность и принципы стратегического менеджмента?

10. В чем состоит важность ориентации компании на долгосрочную перспективу?

11. В чем состоит отличие миссии фирмы от стратегического видения?

12. Каковы основные требования к формулировке миссии компании?

13. Как наличие или отсутствие миссии компании влияет на ее деятельность?

14. Раскройте содержание основных этапов стратегического процесса?

15. Каково значение этапа целеполагания  для успешного развития компании?

16. Каковы критерии классификации целей  организации?

17. Используя SMART – принцип, сформулируйте основные требования к целям.

18. Каковы правила построения дерева целей?

19. Какова взаимосвязь стратегического управления с деятельностью функциональных подразделений фирмы?

20. Какие факторы главным образом определяют баланс приоритетов между стратегическими и оперативными решениями?  

21. Что отличает стратегические решения от других типов решений?

22. Какие этапы процесса принятия стратегического решения наиболее значимы и почему?

23. Какие виды стратегических решений Вам известны? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий.

24. Каковы особенности стратегических проблем, которые необходимо решить руководству компании?

25. Каковы основные критерии выделения стратегических единиц бизнеса:?

26. Каковы основные различия между стратегиями бизнеса и стратегиями компании? Могут ли они совпадать?

27. Какие функциональные стратегии могут быть разработаны для предприятия? Приведите примеры.

28. Каковы цели формирования стратегии компании?

29. Как обеспечить взаимосвязь стратегий разного уровня?

30. Что является результатом анализа макросреды? Как используются эти результаты при формировании стратегии фирмы?

31. Охарактеризуйте внешнюю среду российского бизнеса с точки зрения экономических и социокультурных факторов.

32. Охарактеризуйте внешнюю среду российского бизнеса с точки зрения политических и технологических факторов?

33. Какие методы можно использовать для того, чтобы «отфильтровать» нужную информацию на этапе проведения ПЭСТ- анализа?

34. Каким образом осуществляется влияние макросреды на деятельность компании?

35. Какие тенденции в макросреде можно назвать возможностями для организации, а какие угрозами? Приведите примеры.

36. Каковы цели проведения отраслевого анализа? Каковы основные направления отраслевого анализа? Модель пяти сил М.Портера.

37. От каких факторов зависит уровень конкуренции в отрасли?

38. Что следует понимать под барьерами вхождения в отрасль? Приведите примеры производств, где не действует кривая опыта.

39. Для чего компании важно знать ключевые факторы успеха? 

40. Какими характеристиками определяется привлекательность отрасли? 

41. Каковы особенности отрасли на различных этапах ее жизненного цикла?

42. Дайте определение понятию стратегических групп конкурентов. Каковы критерия выделения стратегических групп конкурентов? Приведите примеры.

43. Что следует понимать под профилем отрасли и как его можно графически представить?

44. Какие способы наполнения базы данных о состоянии внешней среды могут быть использованы?

45. Какими источниками информации может пользоваться компания для изучения внешней среды?

46. В чем преимущества и ограниченность использования центральных СМИ для сбора информации?

47. Какие специальные источники информации о состоянии деловой среды и тенденциях развития может использовать компания?

48. Каковы основные цели и принципы внутреннего анализа?

49. Некоторые специалисты в области стратегического менеджмента придерживаются мнения, что внутренний анализ намного важнее внешнего. Согласны ли Вы с этой точкой зрения?

50. Какие виды деятельности называют основными и как они соотносятся со стержневыми компетенциями компании?

51. В чем состоит сущность подхода и самой модели цепочки ценности? Что дает цепочка ценности М.Портера для анализа предприятия?

52. Какие методы могут быть использованы при осуществлении внутреннего анализа организации?

53. В чем отличие материальных активов предприятия от нематериальных? Для чего определяют стратегический потенциал?

54. Какого влияние внешней и внутренней логистики на конкурентоспособность компании по издержкам?

55. Что следует понимать под конкурентным преимуществом?

56. Что необходимо знать для определения конкурентных преимуществ компании?

57. Какие факторы влияют на прочность конкурентной позиции компании?

58. Каким образом можно количественно оценить конкурентную силу компании?

59. Как влияет определение конкурентной позиции компании (сильных и слабых сторон) на выбор стратегии и тактики конкурентного поведения?

60. Каково предназначение портфельного анализа?

61. Какие основные концептуальные положения положены в основу матрицы БКГ? В чем ее основные преимущества и недостатки?

62. Дайте с помощью матрицы БКГ характеристику семейства продукции российского предприятия и оцените перспективность его номенклатурного портфеля. Какие стратегии могут быть рекомендованы?

63. Является ли матрица McKincey – GE просто более сложным вариантом матрицы БКГ? Если нет, то объясните почему?

64. Какие данные необходимо собрать для построения матрицы «Рост – доля рынка»?